随着人们对职业自由的渴望和追逐，不少人辞掉了工作开始着手创业，谈到创业的话，开店成为了自由职业人的最佳选择，开服装店更是众多人年轻人热衷的项目，但是服装作为人们生活起居“衣食住行”的首要位置“衣”，可想而知面对的市场是多么激烈。因此，不少的朋友都在抱怨“开一家服装店容易，但想要经营好一家服装店就简单了！”。
在行业竞争如此激励当中，经营好一家实体门店的首要条件就是要有客流！客流！客流！（重要的事情说三遍。）同理，看一家服装店生意好不好，第一反应就是这家服装店没什么人，算了，你看对方那家店人好多啊，我们去对面的看看吧！但想要经营好客流量，那还是需要讲究一定的技术滴，所以，小编今天就告诉大家服装店如何增加门店客流量！
一、橱窗常换：在保持橱窗对客户的新鲜感，每周五更换一次，因为周六日是销售高峰期，让客户感觉到店面随时有新货。
二、广告宣传：门口海报架，经常更换门口新品上架的写真海报，保持老客户的对专卖店的新鲜感，增加其来店的频次。
三、会员累积：对以前中低端服装店的3000名会员中20%高端客户进行短信通知新店开业，新品上架的信息；同时3个月内对于来专卖店的所有购买客户即为普通会员，记录好名字和手机。
四、联合促销：利用当地关系，寻找其它女包、女鞋专卖店，与其联合促销，相互利用对方客流。
谈到这里就有很多朋友不服了，我也相信不服是一定有原因的，因为每个朋友都知道，一家服装店的橱窗是需要隔三差五更换的，也试过各种广告宣传、促销活动、新品发布等营销手段，虽然客流量有明显的上涨，但是没有成交或者客单价非常的低。那么，问题就来了，为什么客流量有了，销量不上来的原因是什么？
我们来看一道公式：销量=进店量×成交率，可以清楚的看出来，想要提高销售，第一就是增加服装门店客流量，第二就是提高客流成交率。想要提高服装门店成交率怎么做？来看看下面一个活生生的例子：
此次通过走访某家使用华天成服装店客流统计分析系统，调取的店铺的客流数据，通过视频分析技术，以及客流统计系统，取得了店内消费者的消费行为，并且利用运算交叉分析产生了大数据报告，通过掌握不同时段店前客流量、进店客流量高低及转换率，同时根据精准的客流量数据来安排最佳的员工排班状况，符合客流量的高峰期及离峰期的需求，来看看都有哪些数据值得我们学习，有了这些交叉分析数据资料后，店家就开始着手进行店内商品陈列改善动作，包括动线规划、商品陈列位置、汰换冷门商品等等。
一、店内环境与客流量流通状况
店内环境在商品和服务品质的基础上，扮演了一个非常重要的角色，消费者由女装店的外观、装修以及产品的陈列等等线索，可以初步对店内的产品品质和价格有一个印象，因此店内环境对于消费者购买意图以及行为具有一定的影响力。有时候，店内的环境氛围影响力甚至会超越产品的本身，这也是为什么这位店老板会依据店铺的来选择合适的产品销售位置，通过一周的华天成客流统计系统查看消费者店内的流通情况分析
二、店内陈列与顾客关注热度状况
首先店内环境对知觉商品品质有正面影响，店内环境设计可以作为顾客评估商品品质的重要基础，其次消费者对于产品知觉的满意程，是来自于店内情境、商品本身及服务体系整体的配适，环境线索若促使消费者推论此商店环境是正面的、愉悦的及低风险时，消费者会对商店产生正面的态，并在舒适的商店环境中会愿意消费多时间和金钱，通过一周的数据，显示消费者经常查看的区域热力图
三、通过客流量统计进行价格促销
通过客流统计分析系统，根据一周统计的人数情况以及上面介绍的热力图，进行价格促销以达到销售额的提升。通过下述数据店主设置了固定时间段的价格促销策略，在消费者对产品熟悉度的增加的前提下，当消费者对产品的属性及消费者本身的认知到一定程度：即消费者对产品的认知越大，购买意愿就会越高。这时候价格的促销消费者而言，是建立品质及价值的重要指标，消费者会以价格作为衡产品品质与所付出金钱是否值得的依据。
四、员工排班绩效与服务保证管理
通过一个星期的客流统计数据分析整理，通过与店内员工的沟通，由下图可知，消费者产生兴趣的偏好近而影响购买行为，通过产品自身传达的信息，再经过人为引导协助购买行为完成。消费的信息往往是通过自己或者别人的购买经验，来进行购买决定，尤其是较无经验的消费者会依赖别人的资讯来源。
综合以上四点，我们不难发现通过华天成客流统计系统正确的店铺流通规划、舒适的购物环境、合理的店内陈列、完善的价格促销体系以及员工服务理念提升与绩效管理是这家服装店成功的关键。最后，善于利用华天成服装客流统计系统进行客流量大数据分析，想服装门店客流量和销量不提升都难。
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